Что Такое Lean-система Бережливого Производства И Как Ее Внедрить?

Например, компания долго доставляет товар из-за непродуманной системы логистики. Каждый вечер ответственный сотрудник составляет задачи на следующий день, распределяет оборудование между работниками. Утром они получают готовое задание, сразу приступают к работе. На заводе внедрили систему хранения деталей и автоматизацию их поиска. Теперь сотрудники тратят 5 минут, чтобы найти нужную деталь. Скорость выпуска продукции увеличилась на 20%, уровень брака снизился на 17%.

Но выстраивать систему Lean приходится самостоятельно, поскольку для каждой компании она уникальна. Рассказываем, в чем суть концепции Lean, каким компаниям стоит ее использовать и какие инструменты для этого нужны. Делимся примерами и опытом внедрения бережливого производства. Довольно интересен и показателен пример внедрения бережливого производства в процессы работы датской почты. Главной целью Lean-почты стала обширная стандартизация предлагаемых услуг для повышения эффективности труда и снижения сроков доставки посылок и писем.

• Затем концепцию адаптировали к условиям процессного производства.
• Появляется идея стартапа, которая способна закрыть потребность пользователей.
• Она показывает все критические шаги, которые нужно совершить, чтобы произвести товар или предоставить услугу.
• Lean manufacturing — это система управления, в основе которой лежат такие принципы, как создание ценности продукта, устранение потерь и постоянное совершенствование.
• Любой процесс, который помогает сделать продукт быстрее и лучше, должен постоянно совершенствоваться.
• Когда все вышеперечисленные шаги предприняты, не забывайте постоянно анализировать работу и избавляться от лишнего в производственном процессе.

Лишние перемещения работников тратят в сумме немало времени. Это наверняка может привести привести к повышению стоимости продукта без увеличения его ценности. Минимизация количества непроданной продукции снизит затраты на их хранение. Оно считал перепроизводство главным видом потерь, из-за https://deveducation.com/ которого возникают остальные проблемы. Такой способ работы на производстве принес невероятный успех и позволил Ford Motor Company произвести более 15 миллионов автомобилей в период с 1908 по 1927 год. Какой предприниматель не мечтает модернизировать производство и сократить расходы?

Так команда уделяет внимание каждой задаче, самостоятельно управляет разработкой и видит чёткую картину результатов. Устраняет потери при ненужной транспортировке, потери из-за лишних запасов, ненужных перемещений. Речь идёт о том, чтобы сделать работу на производстве наглядной. Сначала создают карту текущего состояния, потом анализируют поток производства, после чего рисуют карту будущего состояния. Группа методик, которые используют для борьбы с дефектами, отходами, браком, необходимостью переделывать. В переводе с английского — «всеобщий уход за оборудованием».

Кайдзен: Японский Подход К Управлению Компанией

LEAN-управление – это не командный стиль, не чрезмерный контроль и не микроменеджмент. Переводчики получают возможность сосредоточиться только на качестве перевода, а руководители переводческих проектов – на эффективности реализации проекта в соответствии с пожеланиями клиента. Разумеется, работа по совершенствованию этих lean менеджер систем не прекращается, что делает их все более простыми и интуитивно понятными. В соответствии с принципами бережливого производства нужно добиться увеличения ценности продукта. Если покупателю важно получить товар как можно быстрее, значит, ценность заключается в том, чтобы максимально сократить скорость доставки.

Kanban — можно назвать методологией улучшения работы, это означает лучшее попадать в ожидания заказчика. Цель Kanban, только одна ― получать готовый качественный продукт вовремя. На коротких ежедневных встречах (Scrums) каждый член команды делится достижениями за прошедший день, планом на сегодня и любыми препятствиями. Когда Sprint завершен, релиз демонстрируется владельцу продукта для обратной связи и команда обсуждает, где процесс может быть улучшен.

Методология Lean: Что Это, Кому И Как Использовать Разбираемся На Примерах

Итак, мы остановились на том, что Toyota никак не могла продать свои автомобили из-за сложной экономической ситуации в стране. Слишком много денег компании уходило на закупку и хранение деталей, исправление дефектов. В результате больших трат на производство получались дорогие машины, которые в Японии были не нужны, а другие рынки уже давно осваивала компания Ford. Если вам по-настоящему нужно качество, вы будете контролировать условия с тем, чтобы предотвратить появление дефектов, а не устраивать контроль (или тестирование) после того, как факт имел место. Не бывает «наилучших методов», поскольку не существует процесса, который нельзя было бы усовершенствовать. Создатели App within the Ai тоже отмечают, что реальная жизнь стартапа началась с выпуска продукта и сбора обратной связи.

Внедрять эти принципы можно как в весь процесс производства, так и в определенный его этап. Lean production, lean-технологии, бережливое производство — это философия в менеджменте, смысл которой — создавать большую ценность для потребителя за счёт меньших усилий компании. Lean-технологии правильнее назвать не технологиями, а идеологией. Бережливое производство ― это системный подход, поэтому создание и продажа продукта рассматриваются как единый путь ценности от поставщика до потребителя. Всесторонняя оптимизация пути создания продукта называется lean-менеджмент.

Расскажите команде, как стать участниками системы Lean и почему это важно. Поделитесь полезными знаниями о том, как эта философия влияет на работу других компаний и как такое мышление пригодится в жизни. Таким образом сотрудники начнут понимать, зачем им менять свое привычное поведение. В результате команда получила положительную обратную связь от заказчика, который остался доволен продуктом.

Создателям пришла идея разработать приложение, которое станет персональным ассистентом по полетам. На момент запуска стартапа там было больше пользователей смартфонов и больше перелетов у граждан. Рассмотрим пример онлайн-школы изучения английского языка Skyeng. В России конкуренты по дистанционному изучению языков были небольшими и являлись посредниками между учениками и преподавателями, следовательно, они не могли контролировать качество обучения. Создатели Skyeng решили разработать онлайн-платформу, где ученики могли бы искать преподавателей, оплачивать уроки, делать домашние задания и следить за своим обучением.

Слово «kaizen» переводится с японского как «постоянное улучшение». В основе инструмента бережливого производства Кайдзен — объединение усилий всех сотрудников, их непосредственное участие в достижении общей цели компании и создание особой корпоративной культуры. На этом этапе бережливого управления создается карта жизненного цикла проекта и устраняется все, что не несет никакой ценности. Менеджер детально описывает каждое действие производственного процесса от момента получения заказа до его реализации потребителю. Методики бережливого производства можно успешно использовать в любом бизнесе, а не только на производстве. Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи.

Так происходит передача не только проекта, но и ответственности за него. Если разработчик приступил к одному проекту, а потом его перекинули на другой, придется заново вникать и собирать информацию. То же самое происходит, если в команде проекта появляется новый разработчик. Иногда запоздало принятое решение может испортить всю проделанную работу, но для Lean откладывать принятие решения до последнего ― это способ собрать как можно больше информации о вопросе. А значит, быть уверенным в его правильности и избежать ошибок. Перед принятием важного решения руководитель должен увидеть ситуацию целиком.

Учиться хирургии лучше у практикующего хирурга, одной теории мало. Команда должна следить за качеством кода еще на начальных этапах. Если по окончании работы будут найдены критические ошибки, то придется начинать проект сначала.

Стиль Управления Lean

Параллельно учит и развивает свою команду, используя lean-ценности. Любой процесс, который помогает сделать продукт быстрее и лучше, должен постоянно совершенствоваться. Когда один разработчик выполняет два проекта одновременно и постоянно должен переключаться с одних задач на другие, он теряет больше времени, чем мог бы, работая над одним проектом. Когда команда работает сообща и понимает свою ценность, процесс идет быстрее и эффективнее. Поэтому важно доверять сотрудникам и ценить то, что они делают. Опыт и знания, полученные в процессе работы, должны стать стандартом компании.

Позже, когда стало известно, что у большой части целевой аудитории Android, сделали приложение и под эту систему. Главные функции в начале — это отслеживание статуса полета, информация о задержках рейса и советы в аэропортах. Это позволило протестировать гипотезу, «прощупать» рынок, собрать базу потенциальных клиентов, убедить инвесторов в состоятельности своей идеи. А уже после всего перечисленного улучшать продукт — расширять функции и усиливать успех. Другой стартап — сервис для путешественников App in the Air.

Философия используется для создания цифровых продуктов и программного обеспечения, ее внедряют финансовые компании, банки, образовательные и медицинские учреждения. Концепция подходит для сферы обслуживания и специалистов технической поддержки. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет. Это скорее философия, чьим принципам можно следовать, используя определенные инструменты.

Это даст быстрый и кратный рост экономических результатов. Чтобы работа шла хорошо, каждый в команде должен понимать задачи и иметь возможность постоянно видеть весь процесс. Вся информация по проекту должна быть доступна в любое время. Для этих целей в гибких методологиях (Scrum, Kanban) используют доску, где отмечены цели, задачи и процесс их выполнения. Чтобы создавать качественный продукт, команда должна постоянно совершенствовать свои знания и навыки. А руководитель ― обеспечивать команду временем и ресурсами.

Эти методики позволяют минимизировать одну или сразу несколько потерь. То есть задача метода в том, чтобы всеми усилиями создать ценный продукт и устранить то, что мешает получить такой продукт. К примеру, минимизировать брак, не хранить большие запасы товара, не переплачивать за аренду склада. Бережливое строительство — управленческая стратегия в духе концепции «бережливого производства» в строительной отрасли, направленная на повышение эффективности всех этапов строительства. В 2000-е годы популярность обрели идеи совместного применения концепций бережливого производства и «шести сигм» (предусматривающей непрерывное повышение качества каждого из процессов).

Последний вариант после проведения исследований добавил Джеффри Лайкер. Lean внедряют, чтобы выпускать продукт, который нравится клиенту, при этом сокращая потери. Потери — это действия, которые никак не отражаются на ценности продукта.

Суть философии LEAN (бережливый) — состоит в определении ценности как единственной услуги или продукта, предоставляемых клиенту. Все остальное, что прямо или косвенно не увеличивает ценность для клиента, относится к потерям и должно быть устранено. Первые семь видов потерь выделил Тайити Оно, который считается основателем концепции бережливого производства.

По горизонтали лист могут делить на строки — они соответствуют сотрудникам, подразделениям или командам. Все задачи, которые нужно выполнить, распределяют между строками и столбцами. Kanban помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами.